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施工产值创新高 工程创优成果丰 南通四建2019年半年工作会议召开

日期:2019年8月24日


 

南通四建2019年半年工作会议会场。

 南通四建2019年半年工作会议会场。

  8月22日,南通四建2019年半年工作会议在集团本部祥云楼召开。集团全体董事、监事,总经理助理以上人员,各地区总部、建筑(安装)分公司及子公司经理、书记、委派会计,集团机关全体人员和注册股东等200多人参加会议。会议由集团党委书记张峥峰主持。

 

  集团公司总工程师张卫国,副总会计师、审计部主任严峻,副总经理、企管部主任季豪分别作技术工作报告、审计工作报告和安全生产工作报告。

 

  集团公司总经理张昕代表公司行政对上半年工作进行了总结,并对下半年重点工作进行了部署。今年1至7月份,全集团施工面积较去年同期增长19.7%,10万平方米以上在建规模工程数量较去年同期增长25.2%。亿元以上项目占新承接项目总造价的近八成。新疆总部新接工程量同比增长逾九成,山东、南通、徐州区域新接工程量同比增长超过50%。海外板块捷报频传,先后中标2个商务部援外项目,总造价达5.14亿元。

 

  工程创优方面,获国家级优质工程奖的数量再创新高。上半年公司共获得省级以上优质工程奖11项,珠:秸构莨こ桃淹ü??抛?易楦床,港珠澳大桥珠海口岸项目和泰州医药城商务中心项目将迎接国家鲁班奖专家组复查。技术创优方面,上半年获得实用新型专利授权18个,发表期刊论文11篇,获得省部级工法批复1项,国家级QC15项,省部级QC56项,省级绿色施工示范工程3项,省级新技术应用示范工程6项。

 

  南通四建集团董事长瞿羌军在讲话中要求,一要强化营销“一化三线”,增强“市场营销”战斗力。“一化”是指地区公司营销属地化,“三线”包括战略客户的长线、项目营销的主线和品牌营销的永久线。经营开拓既要果断敢拼,又要稳扎稳打,将项目风险防范落到实处。二要坚定不移推动企业平台建设。面对日益增加的施工体量,公司将不断健全技术研发团队,优化调整职能部门间管理职责,继续开发实用性管理平台。三要立足“项目考核”基本点,激发人才队伍的创造力。项目管理水平的高低,与项目部成员尤其是项目经理的个人能力相关,与地区公司平台的组织能力相关。公司要强化项目考核的制度建设,建立新任项目经理的培训和传帮带制度。集团公司和地区公司的机关部门要倡导“服务式管理”,尤其要为奋斗在第一线的项目部提供好各类服务。职能部门要从审核、审批中心转变成资源中心、解决方案中心和服务中心。

 

  达海控股集团董事局主席耿裕华在会上发表重要讲话,他对南通四建集团上半年取得的业绩表示肯定。“南通国际会展中心项目建设质量好,进度快,受到市委主要领导的多次表扬,为南通建筑业争了光。项目工程指挥部和参与该项目建设的南京机电安装分公司、第九安装分公司、第八建筑分公司等打出了南通四建的声威。”耿主席说。

 

  耿主席强调,人才和管理都是企业的核心竞争力,好的管理机制可以让人才大显身手。公司发展到一定的规:徒锥,就要严防“民企病”,打通“中梗阻”。在人事管理方面,南通四建要严把入口关,继续大力引进一流院校的一流毕业生和社会上的优秀人才,给他们成长的平台和空间。基础管理是企业最重要的管理,目前,南京机电分公司、第九建筑分公司等单位的内部管理比较优秀,常常做完一个项目,引来一批项目,形成了良性循环。他们的管理方法和经验值得其他单位学习借鉴。集团层面要加大对重点工作的检查监督力度,做到奖惩分明。下半年,集团领导将分别带队,到各地区总部、分公司和项目现场调查研究,现场处理问题。 

 

  张峥峰书记要求,全体与会人员要认真学习领会这次半年工作会议的精神,各单位要对标找差,开展自查自纠,集团机关各职能部门将排出赴各地检查计划。她透露,集团人事部门将出台人才双通道培养晋升机制,让优秀的项目经理、施工员、资料员等可以享受到与其能力业绩相匹配的待遇,让技术人才和管理人才各得其所。集团还将建立选拔和推荐人才的担保、奖惩机制,年内还将开始实行带薪休假制,让广大员工更多地感受到企业的人文关怀。

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